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王田苗:国内机器人产业还存“价格战” 最快需5年才会产生集聚效应

俄罗斯世界杯买球万博体育官网  发布时间:2018-08-20 14:04:30  来源:每日经济新闻 


关键词: 王田苗    国内    机器人产业   

今年以来,不论是优必选的高估值,还是科沃斯的成功上市,都让市场和资本对于机器人这一领域更为关注。作为机器人行业的一名老兵,北京航空航天大学机器人研究所教授王田苗既是产业的研究者,也在创投圈担任创业导师的角色。

  今年以来,不论是优必选的高估值,还是科沃斯的成功上市,都让市场和资本对于机器人这一领域更为关注。作为机器人行业的一名老兵,北京航空航天大学机器人研究所教授王田苗既是产业的研究者,也在创投圈担任创业导师的角色。

  在2018世界机器人大会上,《每日经济新闻》记者(下简称NBD)与王田苗进行了深度对话,探讨机器人产业现状。“实事求是地说,整个产业的发展,绝大部分还都是非常艰辛的。国产机器人在核心技术方面和欧美国家还存在一定差距,部分企业存在浮躁的心态和‘价格战’现象。”不同于外界对机器人一片叫好的呼声,王田苗显得谨慎又冷静。

  在王田苗看来,目前中国机器人产业尚处于百花齐放的战国时代,虽然有新松机器人、科沃斯等代表公司,但相比发达国家的机器人产业,中国尚在弥补生态缺陷,尚需5~10年才会产生集聚效应,迎来较大的变革。

  中国机器人产业正弥补生态缺陷

  NBD:欧美国家在机器人领域一直领先,随着技术的发展,中国目前和他们差距如何?

  王田苗:中国机器人产业速度增长很快,过去10年,全球机器人市场规模平均增长速度约12%,中国机器人市场规模平均增长速度在22%~25%,增长速度连续8年保持世界第一。去年全球机器人市场38万台的份额中,中国占据约33%份额,未来甚至可能达到40%~50%。但中国十几万机器人中,真正国产的只占据三分之一。此外,在核心技术方面,和欧美还存在很大差距。

  NBD:刚才您提到在核心技术上,我们跟发达国家有一定的差距,那机器人制造应该朝着什么方向发展?

  王田苗:要围绕着中国经济发展的需要,即围绕高质量、高效率及柔性化、定制化生产。其实近5年我们国家,特别是企业,已经注意到整个生态的薄弱环节,开始逐渐弥补生态的缺陷,在控制器、减速器、电机、软件等核心部件取得一定突破。例如,目前中低端的机器人60%以上的都已经采用国产减速器。

  此外,企业要理解作为中国智能制造的技术装备机器人,确实还需要工匠精神,因为产品的品质、质量、性能要用10年时间——甚至更长时间积累(而来),如果急功近利、浮躁,研发出核心部件或者工业品质的机器人还是很难的。

  NBD:今年科沃斯的上市让资本对这一领域投入更多关注,服务机器人的蓝海真的来了吗?

  王田苗:科沃斯上市,我认为代表着服务机器人进入新阶段,很多人在探讨服务机器人是否已经进入家庭,产业机遇是否已经真正来到,也有一些资本涌入这个领域。但目前来看,服务机器人的探索比较艰辛,因为进入家庭涉及到安全、成本、时效性、情感等多方面的问题。服务机器人这个蓝海何时到来,源于产品是否会解决当下社会形态的需求痛点。

  

  打“价格战”损害服务价值空间

  NBD:随着越来越多的企业涌入这一领域,整个市场环境如何?

  王田苗:中国有一些企业还是比较急功近利、比较浮躁。其实浮躁意味着你在一个行业不能长期专注去做,在核心机器人这样的高精尖领域很难出现最优秀的产品。同时,要意识到打“价格战”肯定就会失去服务的价值空间,对品牌会造成损伤。

  NBD:很多机器人企业创业十分艰辛,存在亏损现象,但又有大量资本涌入这一领域,怎么看待?

  王田苗:众多企业和资本入局,必将出现分化,有的比较务实、有的“会讲故事”,也会形成泡沫。但是任何战略新兴产业当它诞生时,我们都寄予很大希望,泡沫一定会存在,这是必然的。重要的是,这个泡沫(要)让市场纠错和调整,因而市场的机制和配置如何与资本互动尤为重要。

  NBD:目前国产机器人的规模化时代到了,集聚效应明显吗?

  王田苗:现在还是处于百花齐放的“战国时代”。国内可以叫上名字的机器人企业大概200家,而发达国家的知名企业最多只有10家。

  真正形成产业规模,需要具备三个特征:一是接近国际市场的产量竞争能力。目前每年国产机器人大概5000~6000台,而国外是30000~40000台;二是完善的生态链和更加明确的分工,头部、应用、设计、服务、部件各司其职。现在国内机器人产业还缺乏完整的机制,有的企业在做核心部件也在做设计,方向还不明确;三是与产业结构相匹配的就业和人才基础。

  具备上述三点之后,产业才能形成规模和格局的基础,预计5~10年整个市场会产生集聚效应。

  需要分类培养两种人才

  NBD:您觉得现在高校跟产业的对接方面情况如何?

  王田苗:这个问题我觉得比较大,就我自己来理解,首先要区分不同人才的特点和培养体系……在人才培养方面,分为基础研究人才和技术型人才。

  NBD:二者有何不同?

  王田苗:基础研究人才完全从原创性、战略性、科技规律去考虑,不要急于跟工艺性的产业指标、运营指标、产业经济挂钩,这个我觉得是特别重要的,因为只要拥有好奇心、掌握科学规律,就有可能产生颠覆性;而技术型人才除了专注和专一的精神,要围绕制造的产业、工艺、服务进行长期研究和迭代,才能落地市场。

  两种人才的思维模式是不一样的,现有的培养体系较为折中,会出现原创性不足、不够专注的现象,因而我认为人才培养、体制研究、科技成果评价方面,需要建立分类考核机制。

  NBD:目前机器人产业也给年轻人提供了越来多的机遇,发展机会如何?

  王田苗:我觉得机遇确实有,科学家们也希望把很多深度的人工智能技术应用在现实场景。但我想实事求是地说,机器人发展产业中绝大部分还都是非常艰辛的。很多企业相对来说利润都不高,甚至是负数;一些跳舞、机械手、家庭服务机器人创造出来后,发现需求和市场拉动还需要一定的时间。上述种种情况需要年轻人去理解,从一开始入局的时候就要有长期奋斗的思想准备。

 

做好产业规划  推动产业升级
责任编辑:万博体育官网编辑部 feng

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